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agosto 4, 2020 COMO INTERPRETAR LA MATRIZ DE PELIGROS DE UNA EMPRESA

COMO INTERPRETAR LA MATRIZ DE PELIGROS DE UNA EMPRESA

La matriz de identificación de peligros es uno de los documentos más importantes dentro del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) de una empresa.  Es la carta de navegación para poder gestionar de manera adecuada la exposición a peligros y el nivel de riesgo de los trabajadores y con esto lograr una mejor gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).  Si bien es cierto es un documento muy denso, no necesitamos ser expertos en descifrar misterios para poder comprenderlo.

A continuación, te contaremos los aspectos que debes tener en cuenta para interpretar el panorama de riesgos de tu empresa.  Al final, te presentamos un ejemplo para que sea más fácil comprender el proceso de análisis.

  1.  ¿Qué información contiene una matriz de identificación de peligros y valoración del riesgo?

Dentro del documento que se denomina matriz de identificación de peligros y valoración del riesgo (IPVR) vamos a encontrar la descripción de la actividad (que incluye el proceso, la zona o lugar donde se desarrollan las actividades, las actividades y tareas del cargo y si se considera como una actividad rutinaria o no), la descripción del peligro, los efectos posibles en el colaborador, los controles existentes, la evaluación del riesgo y su valoración, y por último, las medidas de intervención.

2.  ¿Qué es un peligro?

En la Guía Técnica Colombiana (GTC) 45, se define peligro como “Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las personas, o una combinación de estos” y la identificación del peligro como “Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus características”.  Teniendo en cuenta lo anterior, podemos establecer que un peligro es algo que pueda enfermar o lesionar a los trabajadores y es necesario conocer qué peligros se encuentran dentro del ambiente laboral y caracterizarlos.    En esta guía, se propone una clasificación de los peligros con el fin de poderlos identificarlos más fácilmente, definiendo siete categorías que son: Biológicos, físicos, químicos, Psicosocial, Biomecánicos, Condiciones de seguridad y fenómenos naturales.   Generalmente se utiliza un instrumento de recolección de datos que permita validar todas las áreas de la empresa y detectar la presencia de algún peligro de estas categorías para luego realizar la descripción de este y los efectos que pueden generar en el trabajador (enfermedades o lesiones).

Se define peligro como “Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las personas, o una combinación de estos”

3.  ¿Cómo se valora un riesgo?

Luego de conocer todos los peligros presentes en la empresa, se hace necesario conocer que tanto daño pueden hacer y la importancia que pueden llegar a tener en la organización, definiendo si pueden ser tolerables o no. Esto se conoce como riesgo y se define como la “combinación de la probabilidad de que ocurra(n) un(os) evento(s) o exposición(es) peligroso(s), y la severidad de lesión o enfermedad, que puede ser causado por el (los) evento(s) o la(s) exposición(es)”. Para valorar el riesgo, la GTC 45 nos propone una metodología a través de la cuantificación de algunas variables que hacen referencia a la probabilidad de ocurrencia de ese evento (peligro) y la peor consecuencia que se puede presentar como resultado de dicha exposición.  Esta valoración se mide en una escala que determina el nivel de riesgo de un peligro y nos propone como riesgos tolerables o aceptables los niveles de riesgo III y IV, aceptable con control específico al nivel II y no aceptable el nivel de riesgo I.

El nivel de riesgo I nos indica que, si un trabajador se expone a ese peligro en el ambiente laboral, puede llegar a tener un daño tan grave en su salud que puede ocasionarle la muerte o, que puede tener una lesión leve, pero todos los días tiene la probabilidad de lesionarse.  Cualquiera de estos dos escenarios no son nada deseables dentro de un ambiente de trabajo, ya que esto se traduce en una gran afectación de la salud del trabajador y en un mayor ausentismo.  El nivel de riesgo II, o aceptable con controles específicos, representa un escenario en el cual se pueden presentar afectaciones graves en la salud del trabajador, pero con una probabilidad de ocurrencia del evento muy baja, o en donde se pueden presentar alteraciones más leves con una probabilidad de ocurrencia muy alta.  Es por esto que debemos evitar a toda costa este tipo de niveles de riesgo en nuestra organización a través de la implementación de medidas de intervención que permitan lograr disminuir, ya sea la probabilidad de que ocurra el evento (lesión o enfermedad,) o la peor consecuencia que se pueda presentar como resultado de la exposición.

Si nuestra matriz de peligros tiene riesgos no aceptables o aceptables con control específico, es importante considerar la necesidad de realizar una priorización en ese orden (primero los no aceptables), con el fin de utilizar de forma eficiente los recursos de la organización y lograr el mayor impacto en la salud de los trabajadores.

Esta valoración se mide en una escala que determina el nivel de riesgo de un peligro y nos propone como riesgos tolerables o aceptables los niveles de riesgo III y IV, aceptable con control específico al nivel II y no aceptable el nivel de riesgo I.

4.  ¿Cómo se definen las medidas de intervención?

Luego de que tenemos claros cuáles son los peligros de nuestra empresa, cuál es el nivel de riesgo para cada peligro y hemos definido qué riesgos son aceptables y cuáles no, se hace necesario establecer qué medidas vamos a implementar para lograr que los niveles de riesgo I y II que hayamos evidenciado pasen a ser niveles de riesgo III o IV y poder aportar en el mantenimiento de la salud de nuestros trabajadores y la prevención de la ocurrencia de accidentes o enfermedades laborales.   Las medidas de intervención pueden ser realizadas en diversos aspectos del ambiente laboral, unos son más eficientes (pero más costosos) y otros son más económicos (pero menos eficientes).   En su orden, las medidas de intervención se deben realizar en primera instancia en la fuente (ya sea eliminando o sustituyendo el origen del peligro), luego se deben realizar controles en el ambiente o el medio (aquí podemos utilizar controles de ingeniería y controles administrativos) y por último, debemos realizar intervenciones en el trabajador (Uso de Elementos de Protección Personal –EPP).   Lamentablemente, en la mayoría de las organizaciones las intervenciones se hacen de lo último a lo primero (trabajador, medio, fuente), muchas veces por el alto costo que tiene realizar una intervención en la fuente.

Lamentablemente, en la mayoría de las organizaciones las intervenciones se hacen de lo último a lo primero (trabajador, medio, fuente), muchas veces por el alto costo que tiene realizar una intervención en la fuente.

5.  ¿Para qué sirve la matriz de identificación de peligros y valoración del riesgo?

Ya habiendo analizado qué elementos componen la matriz de identificación de peligros y valoración del riesgo, haber identificado los peligros de la empresa, comprender la valoración del riesgo y la aceptabilidad del mismo, y de establecer las medidas de intervención a realizar, nos podemos dar cuenta que este documento nos indica la mayoría de las actividades que debemos realizar en nuestro plan de trabajo anual en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST); por tanto, uno de los principales beneficios que tiene esta herramienta es la de poder dar una luz hacia las actividades que debemos realizar para prevenir la ocurrencia de accidentes y enfermedades en nuestro ambiente laboral.   Otro beneficio, es que permite poder comparar de un año a otro, como hemos avanzado en la prevención laboral, ayudando a los reportes que debemos presentar en la revisión por la dirección y sirve como insumo para las actividades de mejora continua de nuestro SG-SST.


Si quieres conocer más sobre la metodología para la valoración del riesgo, te recomendamos revisar la GTC-45.  Para ver un ejemplo de aplicación de la matriz de identificación de peligros, no te pierdas esta entrada.  Si quieres que te ayudemos con el diseño de la matriz de identificación de peligros de tu empresa, el análisis o priorización de riesgos, o la definición de las actividades a realizar en el plan de trabajo anual en SST, puedes contactarnos aquí.

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